Business model and business plan‏ ‏
نعاون في هذا القسم لنستعرض فکرة و تنمیة التجارة و العمل الجدید تنفیذاً و رسموا خریطةً لوصول إلی الغرض و أن تعرفوا الحواجز المحتملة لتجارتکم و عملکم آنفاً
استطلعوا: کیف تکون نسبة إعادة الرأسمال في عملکم المنظور إلیه.
قبل إجراء العمل قارنوا کلّ أبعاد العمل من طریق أثر برنامج التجارة و العمل
رسموا خریطة الطریق لوصول إلی غرض المعیّنة الإقتصادية.
شاهدوا في نموذج تجارتکم و عملکم(Business model) أنَّ کلّ الأبعاد و البیئة التجارية و العملية التي تریدون تدشّینها

تتحدّث خطّة المشروع (Business Plan) عن الغرض الإنشائي لتجارة و عملٍ و تحرّر تفاصیل النشاط الإقتصادي قبل إجراء العمل و یُری الطریق و مرحلة العمل التنفیذي ترتیباً
تُبحَث عن BP(Business Plan) کلّ الأبعاد العملي الذي نتّخذ قراراً لإیجاده أو نرید لتنمیة ذلک العمل ؛ و منها: أیّ منتجٍ أو خدمات نرید لعرضه؟ من کان زبائننا؟ و کیف کانت عملیّة السوق؟ إنَّ دراسة عن المنافسین و قدرة السوق و العوامل الإجتماعیة و الثقافیة و مذاق الزبائن، أحتساب البیع و الکلفات التنفیذية، ربح و نسبة إعادة الرأسمال، و التحدّیات التنفیذي لتجارةٍ و عملٍ تسطلع و تستعرض في برنامج التجارة و العمل.

یصبح مشروع التجارة و العمل مدرکاً و ممتعاً النشاطات الإقتصادیة لأشخاص لم یتعرّفوا بذلک العمل.
لم یقدّم المشروع الناجح في التجارة و العمل ضماناً لإحراز تقدّمه في تلک التجارة و العمل أمّا یمکن أن تنخفض طُرُق الفشل
ما أزیاء التجارة و العمل؟ أيّ حظوات تحصل لنا؟
یشاهدنا زيّ التجارة و العمل أنَّ تجارة و عمل واحد تنشأ لإنتاج أيّ محصولٍ أو خدمة و یتبع أيّ غرضٍ بإستخدام أيّ مصدر و أوضاع
لقد تنخفض خریطة التجارة و العمل کلفات المؤدی إلی فشل المحتمل في إجراء العمل. و یشاهدنا هذه الخریطة هل کانت هذه الفکرة له إمکانیة الإجراء و فائدة؟ و یرینا الحواجز المحتمل التي توجد في تنفیذ المشروع.
إنَّ الشرکاء و قائمین بتموین في مشروع التجارة و العمل یقدرون علی رؤیة الأوضاع من البدایة إلی نهایة المشروع کلیّاً.
کان مشروع التجارة و العمل یُستخدَم بصفة أداةٍ لتدبیر الخطّة. یحتاج معلومات في مجالات مختلفة لکتابة مشروع التجارة و العمل و منها: المالیة، طاقة بشرية، إدارة التموین و المشاریع و التسویق.

یُستعرض في تجارة و عملٍ جمیعُ العوامل التي یمکن تفکّر و تخطیطنا بها و ترسم أزیاء التجارة و العمل مُوجزاً. و تشتمل هذه العوامل بمفاهیم تالیة:
علاقات الزبائن (customer relationships)
الشرکاء الرئیسي ( key partners)
من کانوا شرکائنا الرئیسي و قائمون بتموین؟
النشاطات الرئیسیة (key activities)
أيّ النشاطات الرئیسیة علینا أن نفعلها لإیجاد غیمتنا المستفید؟
الفائدة المستعرض لمرشّحٍ (value propositions)
ما فائدة نوجد لزبائننا؟
الإتصال بزبائن (customer relationships)

ما کانت متطلبات زبائننا في کلّ الأجزاء من أعمالنا؟ و کیف تکون علاقتنا بهم؟
قسم الزبائن (customer segments)
من کان زبائننا؟
المصادر الرئیسي (key resources)
ما الأدوات و المنابع نحتاج لإیجاد غیمتنا المستفید؟
قناة التوزیع (channels)
من أيّ قنوات کنّا نتناول بزبائننا؟ و أيُّ منهجٍ أحسن؟
تیّار الدخل (revenue streams)
أيُّ منتج و خدمة جاذبیّة لزبائننا؟ و أيُّ منتجٍ یحبُّ زبائننا لشرائه کثیراً؟
بُنیة الکلفة (cost structure)
ما کلفاتنا الهامّة في تجارة و عمل؟
إنّنا نخدم لکم في حقل خطّة المشروع (Business Plan) و رَسم النموذج للتجارة و العمل (Business model). لو کان طلبٌ أو رؤیةٌ ترتبط بهذه الخدمات تسألون إتصال بنا من سبیل الإستبانة التالیة.